Philippe Brasseur Cultivateur d’idées

 
 
Pensée créative, pensée productive : dans un monde en mutation, l'entreprise a besoin d'individus souples mentalement, capables de sortir du cadre des habitudes, de la pensée unique pour devenir plus ouverts et innovants. 
Bonne nouvelle: cela s’apprend!
Initiation, perfectionnement, management de la créativité: plusieurs contenus et formats disponibles

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Cultiver la créativité en entreprise: une priorité

Faciliter les idées : avec un groupe de créativité, imaginer de nouveaux produits ou services, concevoir un événement, explorer des visions d’avenir ou résoudre des défis  comme la réduction des coûts... Autant de raisons de faire appel à la pensée créative et à ses techniques!

Formules au choix entre 1/2 jour et deux jours.

Regardez ici la feuille de route d’un brainstorming-type.



Facilitation de brainstormings

Secouer les habitudes de pensée par la parole, l’image, l’interaction. Quelques exemples:

  1. - Etre créatif, ça s’apprend

  2. - Manager la créativité?

  3. - Le génie innovateur: apprendre à penser comme Vinci, Einstein, Picasso...

  4. - La créativité et l’hôpital: incompatibles?   

Voir ici une conférence en video

Conférences interactives

Equipes créatives

Créer ensemble: Apprendre à se connaître dans un musée. Dessiner ensemble les valeurs de l’entreprise. Inventer l’avenir en forêt... Créer en groupe, c’est faire jaillir une source commune de motivation, d’engagement et d’efficacité . Quelques exemples d’interventions ici.



Formations à la pensée créativepensee_creative.html

Ce qu’ils en disent...



«Intervention très pertinente»

«Rencontre très participative»

«Bouscule les idées préconçues»

«Une des conférences top»

(participants de rencontres APM)


Les «plus»

  1. -clarté et structure du propos

  2. -outils concrets, transférables

  3. -un formateur lui-même «créateur»

  4. -profondeur et légèreté

  5. -un livret par participant

  6. -interventions en FR, NL ou GB


Quelques références


Entreprises : AG Assurance, American Express, Baxter, BASF, BNP Paribas Fortis, Cartoonbase, Centric, GDF Suez, GSK, Dexia, D’Ieteren, D-Side, Dutilleul, Egon Zehnder, Electrabel,   EMN, Essilor, the Hager Group, Hoet & Hoet,  Hôpital Ste Anne Paris,  Mc Kinsey, ORES, Playbac, Prisma Media, Proximus, Puratos, RTBF, Solvay, Tena, Test Achats, Tipiak, Tractebel, Vandemoortele, Van In...


Associations : Abcal, Agoria, APM, ASE, CCI Côte d’Opale,,  CG41, COCD, Concertes, Croix Rouge, Epicure, Espace Innovation, Febiac, Febrap,  Forcar, HE Vinci, Idelux...


Enseignement: EM Normandie, EPHEC, ERG, FELSI, HELHA, IESN, IHECS, ISFEC, SEGEC, Solvay Business School


 

La créativité,

pour quoi faire?



Etre créatif, en entreprise, cela commence par la question: «Pourquoi faisons-nous les choses comme cela? Et s’il existait une autre manière, plus efficace? Et si nous posions la question autrement?» Regardez cette video pour vous en convaincre.











Des verres de bière qui se remplissent par le bas: rapide, efficace, et pas besoin d’être un spécialiste de la pompe à bière!      A l’origine de cette invention, quelqu’un s’est posé la question:  «Et si les choses pouvaient être autrement que ce qu’elles ont toujours été?»


La créativité, c’est la «rupture mentale» qui permet l’innovation.

Mais pas seulement. Car cette capacité à voir autrement, à sortir des habitudes de pensée est indispensable pour faire évoluer en permanence l’organisation de l’entreprise, sa logistique, sa communication...


Bien plus:  les entreprises qui cultivent un climat créatif ont des collaborateurs plus motivés, engagés et...  collaboratifs!











Réduire la complexité En un seul support visuel, la récolte graphique synthétise un contenu complexe comme une  réunion, conférence, colloque etc. Grâce à la combinaison mots / images, le public voit, comprend, retient et est «mobilisé» !


Synthèse visuelle